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Como hacer crecer tu empresa con éxito

El crecimiento y progreso de una empresa es un momento muy emocionante, pero también supone un desafío. Un reciente estudio de Genome indica que las empresas en la fase inicial con alta posibilidad de crecimiento tienen un índice de fracaso del 74% debido a una ampliación prematura.

Desafío:
Hacer crecer una empresa sin un plan claro puede plantear varios retos. Sin una hoja de ruta que guíe la toma de decisiones, puede resultar difícil establecer prioridades, asignar recursos y alcanzar los objetivos de crecimiento. La falta de un plan también puede dificultar la identificación y capitalización de nuevas oportunidades, la respuesta eficaz a los cambios del mercado y las presiones de la competencia. Además, sin un plan, puede ser difícil atraer y retener a los empleados, ya que pueden no ver una dirección o un propósito claro para la empresa. Es importante que las empresas dediquen tiempo a desarrollar un plan integral para garantizar una trayectoria de crecimiento exitosa y sostenible.

Oportunidad:
• Contratación de empleados: La contratación de nuevos empleados es un requisito importante para el crecimiento de la empresa, pero es esencial asegurarse de contratar a la persona adecuada y que encaje en la cultura de la empresa.
• Definir los productos, servicios y mercado objetivo: Las empresas que escalan con éxito comprenden la importancia de determinar sus productos, servicios y mercado objetivo. Esto ayuda a posicionar la empresa para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y destacar entre la competencia.
• Objetivos y cultura de la empresa: Es importante que los objetivos estén presentes en cada decisión empresarial y que los directivos tengan un gran impacto en la construcción de la cultura de la empresa. La promoción interna y la incorporación de gerentes (altos cargos) de otras empresas con la mentalidad y aptitudes adecuadas son esenciales para el éxito.
• Tecnología y tiempo para ser creativo: Invertir y utilizar la tecnología permite a los empleados dedicar más tiempo a los objetivos principales y a ser más creativos.
• Agencias de contratación especializadas: Para continuar el crecimiento de la empresa, es interesante considerar el uso de agencias de contratación especializadas que sean expertas en el mercado y ayuden a encontrar candidatos que encajen culturalmente con la empresa.

Solución:
Nuestro equipo de talent intelligence realizan un análisis detallado de los criterios de nuestros clientes y establecen la bolsa potencial de talento – lo llamamos Informe de Inteligencia de Talento (Talent Insights Report).

He aquí un resumen de nuestro proceso:

A partir del análisis de 69 bases de datos de suscripción de pago de todo el mundo y de la información disponible públicamente, proporcionamos el análisis al Account Manager, que gestionará la búsqueda. En los casos en que se identifiquen más de 117 candidatos potenciales, daremos el visto bueno para proceder.

De lo contrario, haremos una serie de recomendaciones a nuestro cliente sobre qué variables debería considerar ajustar en las especificaciones del puesto y por qué – esto permite a nuestro cliente tomar una decisión para variar los parámetros, ampliando la bolsa de talento y aumentando la probabilidad de cubrir el puesto.

Nuestros consultores de selección de personal revisarán los candidatos en detalle, con el fin de conseguir una amplia lista, que posteriormente será filtrada. Utilizando nuestras automatizaciones, adaptadas a diferentes tipos de candidatos, de trabajo, industrias y ubicaciones, nuestros consultores, junto con el Account Manager, seleccionarán a los candidatos adecuados para ponerse en contacto con ellos.

Trabajamos de manera cercana con nuestros clientes. Nuestro primer objetivo es averiguar cuáles son sus necesidades y cómo nuestras ideas pueden resolver sus problemas. Nuestro equipo está equipado para buscar, seleccionar y gestionar empleados, así como contratar y emplear candidatos previamente identificados en su nombre en toda Europa.

Allen Recruitment puede gestionar cualquier tipo de contrato (permanente, temporal o por obra). En términos de contratación y nómina de trabajadores temporales/contratados, podemos ofrecer una serie de servicios que se adaptan a las necesidades de empleadores y empleados.

Nuestros clientes reciben un flujo constante de candidatos de alta calidad. Estos candidatos están capacitados para desempeñar el trabajo en cuestión, motivados por el conjunto de beneficios, el entorno técnico, las oportunidades de desarrollo profesional y el equipo con el que trabajarán. Además, les ilusiona el puesto y encajan con la cultura de la empresa.

Conclusión:
El crecimiento exitoso de una empresa requiere una planificación prudente en el proceso de contratación de empleados, un enfoque en los productos y servicios y cómo ofrecerlos, definir la cultura de la empresa, la tecnología y contar con la ayuda de agencias especializadas. La clave del éxito en estos casos está en la minuciosa atención a los objetivos y la construcción de una base cultural sólida.

 

Posted in: Spain

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